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              專業設計、制作、安裝鋼網架,管桁架結構,及其配件的科技進步企業

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              石化加油站網架雨蓬施工方案

              發布時間:2022-11-08 15:27:42      點擊次數:260

              一、工程概況及特點簡述

                本工程鋼構件均需工廠加工制作,然后運輸至施工現場進行拼裝,因此各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號、打包本工程基礎為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎。結構形式為網架結構。鋼結構制作、安裝工程精度要求高。

                提供較為完整的綱領性技術文件,用以指導工程施工與管理,確保優質、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務。

                二、施工總體部署:實施目標、實施順序、施工準備計劃、施工組織管理

                實施目標

                為了充分發揮企業優勢,科學組織施工,我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員,按項目法施工管理,嚴格執行ISO9001質量保證體系,精心組織、科學管理,優質高效地完成施工任務,嚴格履行合同,確保實現質量驗收合格。

                施工順序

                本工程鋼結構部分施工順序如下:放樣→號料→切割→對接焊接拼裝→校正→組裝→焊接→焊縫質量檢查→油漆→按構件分類打包→發運至現場。

                坐標、標高復核→鋼柱吊裝→校正→梁安裝→校正→補漆→中間驗收→屋面彩鋼板安裝→墻面鋁塑板安裝→收邊→竣工驗收。

                三、工期和工程進度計劃表及進度保證措施

                工期目標設定依據:

                1、本鋼結構工程的制作、安裝工程量。

                2、人力資源、施工機具等優勢。

                3、豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經驗。

                4、合理的施工工藝及施工組織設計。

                施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一,它是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。根據工程實際和工期等情況,進入施工場地,其中電工、電焊工等特殊工種均持證上崗。為保證質量、提高效率,作業班組保持相對穩定。

                能否完成或提前完成施工進度計劃目標,是一項復雜的系統工程。我公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經驗,除不可抗拒的原因外,有能力完成進度計劃目標的實現。我們會選擇經驗豐富,施工管理過多個相類似建筑的項目經理來承擔此工程。各專業管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經理負責制。

                四、建立監督機制

                本公司領導會不定期組織有關專業人員對項目部的工作監督檢查,根據需要不定期地進行突擊監督檢查,協助項目經理解決安裝上的困難問題。施工員(工長)抓作業班組的施工進度安排,今日的任務必須***完成。本旬計劃不能拖延到下旬,必須嚴格執行“三周滾動計劃”。

                五、主要分部、分項施工方法

                鋼構件出廠前,應提交以下資料:

                1、產品合格證。

                2、施工圖和設計文件。

                3、鋼材、連接材料的質量證明書及復驗報告,涂料的質量證明書或試驗報告。

                4、構件發運清單資料。

                六、主要技術措施

                本工程所用焊接材料必須是合格產品,有質量證明書,開箱檢查藥皮完好,焊芯無銹蝕狀況,焊接時隨領隨用,不使用藥皮脫落、焊芯生銹、潮濕的電焊條。焊接設備完好,接地要好,經常檢查,使其處于良好的工作狀態。焊工工具配備齊全,操作平臺搭設牢固,并做好防護。施焊前對坡口進行檢查、清理,使坡口處無銹蝕、水分、雜物等。

                七、工程質量等級和質量保證措施及質保體系

                項目技術負責人對本工程確定的質量目標、質量計劃及質量控制措施參與制訂,負責監督執行。協助項目經理,督促專職質量員、兼職質量員對各施工班組在各項工程施工上的工藝操作、施工方法、安全施工進行監督檢查。必須嚴格執行規范、規程、標準。嚴格檢查評定上道工序的質量,上道工序不合格,通知即時整改,反復檢查直至符合質量計劃控制目標為止。

                八、施工過程質量控制

                鋼結構制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成,工程項目的建設,則是通過一道道工序來完成。所以,施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統控制(見圖)也是一個由對投入原材料的質量控制開始,直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

                九、施工安全和安全保證措施

                安全目標:無重大事故,杜絕傷忘事故,輕傷事故率低于1‰。

                安全管理的原則:以預防工作為重點,實行安全問題一票否決制。

                安全管理手段:安全管理工作必須圍繞預防為主而開展。

                十、建立文明施工領導小組

                以項目經理為中心,文明施工管理小組為管理實體,組織現場安裝工程的文明施工工作。文明施工管理組在項目經理的領導下,制定現場管理措施,組織、監督各責任部門,按照預定的措施,開展文明施工工作。

                十一、文明施工管理措施

                本工程文明施工的管理,項目內部采用劃分區塊,責任部門包干,以平時考核,評比結果為依據,獎罰為杠桿的管理辦法,是總公司雙標管理小組的檢查、評比、監督;三是項目部每周組織一次專項檢查,由項目經理帶隊的文明施工管理小組,根據以上辦法及原則進行檢查工作。

                文明施工是體現一個施工隊伍的素質和對安全的重視。文明施工也是安全生產的一個組成部分,提供良好的施工環境,增強職工身心健康。因此抓施工生產,***必須抓安全,必須抓文明施工。

                十二、場容場貌管理措施

                安裝工程所屬的辦公室、倉庫、制作場等按照總包的意向分配搭設,做到生產區和生活區隔離設臵。

                辦公室統一辦公桌椅,統一張掛項目的各項規章制度,可利用花草盆景適當的進行環境美化。

                食堂達到雙標化要求的現場管理規定。

                倉庫、機具、材料分別按易燃易爆物分隔獨放,統一貨架、統一貼標簽做到整齊整潔。

                十三、現場衛生管理措施

                所屬的辦公室、倉庫、制作場等區域實行衛生包干,指定責任人專門負責。

                建立現場落手清制度,各施工班組嚴格按照現場誰施工誰負責清理的規定。

                制定現場衛生條例,并貫徹落實,由文明施工管理小組監督檢查、考核。


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